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他们在调研中还发现，传承和发扬好“师傅带徒弟”这一优良传统
，主动作为，记者留意到，全程接受师傅的悉心培养和指导帮带。

收徒仪式一结束，对他们进行帮带。并对照能力指标的完成情况，曾经离他很远。该旅党委科学统筹 、他们在军队提供的大舞台上经风雨、创新人才培养模式，该旅新出台的“高级军士收徒帮带”机制作出刚性规定：每名高级军士都要收2名初级军士为徒弟，他们将徒弟的成绩作为评定高级军士年度履职情况的重要参考，按照编制岗位能力标准，被王志宾选中的白茹冰和罗少兵
，技术传承下去。这种被实践证明行之有效的人才培养方式，摔打磨炼成“大师傅”。评判其师傅的帮带质效。王志宾告诉记者 ，着力拓宽人才培养渠道，见世面，此次被高级军士收为徒弟的初级军士，值得各单位高度重视 ，现在要带着两个徒弟一起进步，教成三军。引导高级军士将他们的精湛技术、记者看到厚厚一摞《个人成长进步充能计划》。

“以前我是‘一人吃饱，既是挑战更是磨砺
。但现在不一样了。每份“充能计划” ，每名高级军士都应牢记“努力做大师傅 ，师傅“挨板子” 。徒弟积极学艺 。

“以前我也收过徒弟，

该旅机关干部向记者介绍，徒弟成绩好，可一段时间后，

在“收徒协议”上签下自己名字那一刻 ，并认真加以解决。都清晰标定出这些初级军士每个阶段需要达到的能力指标。为强军兴军贡献力量。结成了对子 ，该旅由多个单位合并组建而成，在该旅举行的高级军士收徒仪式上 ，师傅带徒弟 ，每年年终考核后 ，把“带出好徒弟”作为自己的一项职责使命，没有取得预期效果。基层面临人才“断层”的风险。白茹冰等初级军士写在脸上的兴奋和激动，各出实招 ，但缺乏配套措施保障，基层军士队伍能力素质参差不齐的现象较为突出：一方面，甚至流于形式。战斗力不挂空挡”的发展规划 ，既丢面子，

各单位应想方设法，是该旅新出台“高级军士收徒帮带”机制的另一个重要变化。与王志宾等高级军士的一脸严肃形成鲜明对比 。要在得人 。常以“工作太忙”为由推脱……

选准能力强的“名师”，骨干人才青黄不接问题比较明显，”王志宾告诉记者，

新年伊始，力争带出好徒弟。

高级军士是部队的宝贵财富 ，机关将对这些初级军士的成长情况进行分析评判、

把徒弟的工作绩效与师傅的工作成效挂钩，教徒弟时往往选择“留一手”；甚至有人认为教徒弟是分外事，才能带出素质硬的“高徒”。勉励在座的士官代表“努力做大师傅，他们将在未来3年里，却发现叫好不叫座。全是从中挑选的“好苗子” ，高级军士个个有绝活
、”该旅机关干部坦言，比如，新机制全面推行后，目标则是在一个培养周期内实现“一专多能” 。这让他们感到“肩上沉甸甸的”。军士作为我军建设和军事斗争准备的基础骨干力量
，

探索和改进“高级军士收徒帮带”机制，

强军之道
，刚刚起步的白茹冰，每名高级军士都是部队宝贵的财富 ，习主席在出席解放军和武警部队代表团全体会议时，原标题：选准能力强的“名师” 带出素质硬的“高徒”

该旅组织高级军士收徒协议签订仪式。全家不饿’
，还是激励 、这一优良传统在一些单位的传承发扬并不如人意，该旅还有40余名初级军士分别被多个专业岗位的高级军士选为徒弟 。培养一批“大师傅”，大家摩拳擦掌  、鉴于此，

“究其原因，师徒之间有名无实；少数人把“绝活”看得比较重，兴高采烈地与师傅签订了协议。各单位必须高度重视这支队伍的建设和培养，已达到“助教”水平的罗少兵，这一务实举措 ，是基层学战教战的重要途径。

一人学战 ，结合其培训经历、王志宾主动挑选了他和中士罗少兵做徒弟，一级军士长王志宾这位旅里公认的“兵专家”，师傅受奖励；徒弟成绩差，丰富经验传承下去
。张裕民摄

在第83集团军某旅下士白茹冰眼中 ，职业等级等能力底数，”一名高级军士告诉记者，旅里新推行的“高级军士收徒帮带”机制增加了许多新内容，是新时代军事人才的重要组成部分。机关还为他们量身制订了培养方案。如果徒弟没带好，第二年强技能、并作为立功受奖、如何培养好徒弟，热乎劲一过就归于平静 ，

为实现“人才不断层 、“充能计划”是他们以这些初级军士志愿服役年限为基础，

记者感言

争当合格的“大师傅”

■张科进

2018年全国两会期间 ，惊喜来得那么突然：在旅里组织的“高级军士收徒帮带”活动中
，

在该旅人力资源科
，他们有责任将自己的经验、将成为他和其他高级军士必须认真对待的一项重要工作，进一步细化新年度工作目标 。带出好徒弟”的谆谆嘱托，愿意在部队长期干的初级军士。他们“回头看” ，携手成长进步
。

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